最終更新:2026年11月6日
他の情報源のルールや数値は2026年11月6日に確認しました。変更されることがあるため、利用前に必ず情報源で確認してください。
RIBAの設計事務所のデータでは、所員の建築士で勤務時間のおよそ70%、事務所のオーナーで半分弱が目安です。週37.5時間なら、70%はおよそ26時間です。目標は役割別に設定してください。事務所全体の数字では、実際に報酬を稼いでいるのが誰かが見えなくなります。
建築士の現実的な請求可能時間の目標は?
建築士の現実的な請求可能時間の目標は、所員で勤務時間の約70%、アソシエイトでやや低く、オーナーではそれをかなり下回ります。上級者ほど、事務所の運営に週の時間を使うからです。RIBAの設計事務所の運営に関するホワイトペーパーは、次の平均を示しています。
| 役割 | 請求可能な作業に使う時間の割合 | 週37.5時間の場合 |
|---|---|---|
| 建築士、建築技術者、アシスタント | 70%近く | 約26時間 |
| アソシエイト | 約63% | 約24時間 |
| パートナー、ディレクター、個人事務所の代表 | 半分弱 | 約18時間 |
時間の列は当社の計算で、RIBAのものではありません。規模も影響します。RIBAのベンチマーク調査では、100人以上の事務所の所員は80%を超えたことがあり、6人のスタジオがそれを基準にすべきではありません。
建築設計の稼働率のベンチマークが食い違うのはなぜですか?
建築設計の稼働率のベンチマークが食い違う主な理由は、割る対象が違い、調査対象の事務所も違うからです。
| 出典 | 数字 | 測っているもの |
|---|---|---|
| AIAのベストプラクティスのガイド | 60%〜65% | 総労務費に対する直接労務費の割合(金額ベース)。総額には有給休暇と支援スタッフが含まれる |
| RIBA | 所員で70%近く | 役割別の、請求可能な作業に使う時間の割合 |
| Monographの2025年レポート | 平均81.1% | 請求可能時間÷働いた時間。同社のソフトウェアを使う従業員3〜30人の527社が対象で、稼働率50%〜100%に絞っている |
Monographはソフトウェアのベンダーで、対象は時間をすでに細かく追っている事務所だという点は、頭に置いておく価値があります。どれも間違いではありません。1つの定義を選んで書き留め、毎月同じ方法で測ってください。
建築士の稼働率はどう計算しますか?
建築士の稼働率は、請求可能時間を稼働可能な時間で割った値です。決めなければならないのは、「稼働可能」が何を指すかです。以下は架空の例で、英国の建築士が週37.5時間勤務で、法定の最低有給休暇5.6週があり、病欠は無視しています。
| 年間の時間 | |
|---|---|
| 契約時間:52週×37.5時間 | 1,950 |
| 法定休暇5.6週を引く | −210 |
| 稼働可能な時間 | 1,740 |
| 稼働可能な時間の70%が請求可能 | 1,218 |
| それ以外すべて | 522 |
この522時間には、事務所の事務、提案書、打ち合わせが含まれ、RIBA正会員(chartered member)なら35時間のCPD(継続的専門能力開発)も含まれます。働く46.4週で、1,218時間は週26.25時間です。
では、同じ1,218時間を契約時間の1,950時間で割ると、この建築士の稼働率は62%です。週の内容は何も変わっていません。60%〜65%のベンチマークと70%のベンチマークが似た事務所を表しうる理由の一部です。
役割は、事務所全体の数字をさらに大きく変えます。以下は小さな架空の設計事務所で、全員が目標を達成している場合です。
| 担当 | 稼働可能な時間 | 目標 | 請求可能時間 |
|---|---|---|---|
| ディレクター | 1,740 | 45% | 783 |
| アソシエイト | 1,740 | 63% | 1,096 |
| 建築士 | 1,740 | 70% | 1,218 |
| 建築技術者 | 1,740 | 70% | 1,218 |
| Part 1アシスタント | 1,740 | 70% | 1,218 |
| 事務所の管理担当 | 1,740 | 0% | 0 |
| 事務所全体 | 10,440 | 53% | 5,533 |
誰も目標に届いていないわけではないのに、事務所全体では53%になります。目標の設定と見直しは、1人ずつ行ってください。
固定報酬の仕事では、何が請求可能時間になりますか?
固定報酬の仕事では、請求可能とは、報酬に含まれるプロジェクトの作業に使った時間を指します。依頼者が時間単位の行を見ることがなくてもです。そのため「チャージ可能」や「プロジェクト時間」と呼ぶ事務所もあります。全員に同じ区分を使ってください。
| 活動 | 請求可能に数えるか | 備考 |
|---|---|---|
| 業務委託契約の範囲内の段階の作業 | はい | |
| 依頼者と合意した追加業務 | はい | 段階とは分けて記録する |
| 自社のミスによる手戻り | プロジェクト時間だが、回収できない | 見える形で記録する |
| 報酬提案書とコンペ | いいえ | 事務所の費用 |
| CPD、研修、事務所の事務 | いいえ | |
| 現場への移動 | 業務委託契約による | 移動時間の請求を参照 |
稼働率が数えるのは金額ではなく時間で、固定報酬ではそこが問題になります。架空のステージ3の報酬が£10,200で、1時間£85で120時間を見込んでいたとします。150時間かかると、チームの稼働率は問題なく見えますが、その時間は1時間あたり£68しか稼いでおらず、余分な30時間は請求単価に換算して£2,550の損失です。ステージの途中でこれに気づく方法は、予算時間と実績時間で示しています。より広い指標については、稼働率と請求可能時間の違いで説明しています。
請求可能時間は時間単価にどう影響しますか?
請求可能時間は、必要な時間単価を決めます。給与と間接費は、実際に請求できる時間から回収する必要があるからです。給与と付随費用が£52,000、配分された間接費が£35,000で、年間£87,000の費用がかかる架空の建築士を考えます。
| 請求可能率 | 請求可能時間 | 損益分岐の単価 |
|---|---|---|
| 1,740の70% | 1,218 | £71.43 |
| 1,740の60% | 1,044 | £83.33 |
稼働率が10ポイント動くと、利益を載せる前の損益分岐の単価が1時間あたり約£12動きます。その先は、請求単価の計算方法で説明しています。
ERPFlowを使いながら請求可能時間を把握するには?
ERPFlowには現在、タイマーもタイムシートもありません。タイムトラッキング(記録した時間を請求書に変換する機能を含む)は、今後提供する予定です。ERPFlowには稼働率レポートも担当者別の作業時間レポートもないため、このガイドの計算はスプレッドシートで行います。通常は、週次のタイムシートのレイアウトで入力します。
入力の一部はERPFlowから取れます。