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建築士の1週間のうち請求可能な時間はどのくらいか

RIBAの数字では、所員でおよそ70%、オーナーで半分未満です。ベンチマークが食い違う理由、役割別に自社の目標を出す方法、必要な時間単価への影響を説明します。

最終更新:2026年11月6日

他の情報源のルールや数値は2026年11月6日に確認しました。変更されることがあるため、利用前に必ず情報源で確認してください。

RIBAの設計事務所のデータでは、所員の建築士で勤務時間のおよそ70%、事務所のオーナーで半分弱が目安です。週37.5時間なら、70%はおよそ26時間です。目標は役割別に設定してください。事務所全体の数字では、実際に報酬を稼いでいるのが誰かが見えなくなります。

建築士の現実的な請求可能時間の目標は?

建築士の現実的な請求可能時間の目標は、所員で勤務時間の約70%、アソシエイトでやや低く、オーナーではそれをかなり下回ります。上級者ほど、事務所の運営に週の時間を使うからです。RIBAの設計事務所の運営に関するホワイトペーパーは、次の平均を示しています。

役割 請求可能な作業に使う時間の割合 週37.5時間の場合
建築士、建築技術者、アシスタント 70%近く 約26時間
アソシエイト 約63% 約24時間
パートナー、ディレクター、個人事務所の代表 半分弱 約18時間

時間の列は当社の計算で、RIBAのものではありません。規模も影響します。RIBAのベンチマーク調査では、100人以上の事務所の所員は80%を超えたことがあり、6人のスタジオがそれを基準にすべきではありません。

建築設計の稼働率のベンチマークが食い違うのはなぜですか?

建築設計の稼働率のベンチマークが食い違う主な理由は、割る対象が違い、調査対象の事務所も違うからです。

出典 数字 測っているもの
AIAのベストプラクティスのガイド 60%〜65% 総労務費に対する直接労務費の割合(金額ベース)。総額には有給休暇と支援スタッフが含まれる
RIBA 所員で70%近く 役割別の、請求可能な作業に使う時間の割合
Monographの2025年レポート 平均81.1% 請求可能時間÷働いた時間。同社のソフトウェアを使う従業員3〜30人の527社が対象で、稼働率50%〜100%に絞っている

Monographはソフトウェアのベンダーで、対象は時間をすでに細かく追っている事務所だという点は、頭に置いておく価値があります。どれも間違いではありません。1つの定義を選んで書き留め、毎月同じ方法で測ってください。

建築士の稼働率はどう計算しますか?

建築士の稼働率は、請求可能時間を稼働可能な時間で割った値です。決めなければならないのは、「稼働可能」が何を指すかです。以下は架空の例で、英国の建築士が週37.5時間勤務で、法定の最低有給休暇5.6週があり、病欠は無視しています。

年間の時間
契約時間:52週×37.5時間 1,950
法定休暇5.6週を引く −210
稼働可能な時間 1,740
稼働可能な時間の70%が請求可能 1,218
それ以外すべて 522

この522時間には、事務所の事務、提案書、打ち合わせが含まれ、RIBA正会員(chartered member)なら35時間のCPD(継続的専門能力開発)も含まれます。働く46.4週で、1,218時間は週26.25時間です。

では、同じ1,218時間を契約時間の1,950時間で割ると、この建築士の稼働率は62%です。週の内容は何も変わっていません。60%〜65%のベンチマークと70%のベンチマークが似た事務所を表しうる理由の一部です。

役割は、事務所全体の数字をさらに大きく変えます。以下は小さな架空の設計事務所で、全員が目標を達成している場合です。

担当 稼働可能な時間 目標 請求可能時間
ディレクター 1,740 45% 783
アソシエイト 1,740 63% 1,096
建築士 1,740 70% 1,218
建築技術者 1,740 70% 1,218
Part 1アシスタント 1,740 70% 1,218
事務所の管理担当 1,740 0% 0
事務所全体 10,440 53% 5,533

誰も目標に届いていないわけではないのに、事務所全体では53%になります。目標の設定と見直しは、1人ずつ行ってください。

固定報酬の仕事では、何が請求可能時間になりますか?

固定報酬の仕事では、請求可能とは、報酬に含まれるプロジェクトの作業に使った時間を指します。依頼者が時間単位の行を見ることがなくてもです。そのため「チャージ可能」や「プロジェクト時間」と呼ぶ事務所もあります。全員に同じ区分を使ってください。

活動 請求可能に数えるか 備考
業務委託契約の範囲内の段階の作業 はい
依頼者と合意した追加業務 はい 段階とは分けて記録する
自社のミスによる手戻り プロジェクト時間だが、回収できない 見える形で記録する
報酬提案書とコンペ いいえ 事務所の費用
CPD、研修、事務所の事務 いいえ
現場への移動 業務委託契約による 移動時間の請求を参照

稼働率が数えるのは金額ではなく時間で、固定報酬ではそこが問題になります。架空のステージ3の報酬が£10,200で、1時間£85で120時間を見込んでいたとします。150時間かかると、チームの稼働率は問題なく見えますが、その時間は1時間あたり£68しか稼いでおらず、余分な30時間は請求単価に換算して£2,550の損失です。ステージの途中でこれに気づく方法は、予算時間と実績時間で示しています。より広い指標については、稼働率と請求可能時間の違いで説明しています。

請求可能時間は時間単価にどう影響しますか?

請求可能時間は、必要な時間単価を決めます。給与と間接費は、実際に請求できる時間から回収する必要があるからです。給与と付随費用が£52,000、配分された間接費が£35,000で、年間£87,000の費用がかかる架空の建築士を考えます。

請求可能率 請求可能時間 損益分岐の単価
1,740の70% 1,218 £71.43
1,740の60% 1,044 £83.33

稼働率が10ポイント動くと、利益を載せる前の損益分岐の単価が1時間あたり約£12動きます。その先は、請求単価の計算方法で説明しています。

ERPFlowを使いながら請求可能時間を把握するには?

ERPFlowには現在、タイマーもタイムシートもありません。タイムトラッキング(記録した時間を請求書に変換する機能を含む)は、今後提供する予定です。ERPFlowには稼働率レポートも担当者別の作業時間レポートもないため、このガイドの計算はスプレッドシートで行います。通常は、週次のタイムシートのレイアウトで入力します。

入力の一部はERPFlowから取れます。

  • プロジェクトごとの時間:プロジェクトのカードには作業時間の欄があり、時間と分で入力して、プロジェクトごと・顧客ごとに合計されます。
  • その時間のエクスポート:カードのCSVエクスポートには、タイトル、プロジェクト、列、作業時間が含まれます。担当者はファイルに含まれないため、担当者別の数字は出せません。
  • 稼働可能な時間:各スタッフの記録には、予約可能な時間、予約、休暇、祝日を表示するカレンダーのタブがあります。休暇は申請と承認を扱いますが、付与日数や繰り越しは計算しません。

FAQ

建築士の請求可能時間:よくある質問

知りたいことが見つかりませんか? お気軽にご相談ください。

お問い合わせ
建築士の稼働率は、どのくらいが適切ですか?
RIBAの設計事務所のデータでは、英国の設計事務所の所員の建築士で、勤務時間の約70%が妥当な目標です。事務所のオーナーは半分程度です。ベンチマークは定義が異なるため大きくばらつきます。稼働率は、何で割った値かが分かって初めて意味を持ちます。
設計事務所は稼働率100%を目指すべきですか?
いいえ。設計事務所には、提案書の作成、研修、管理、休暇のための時間が必要です。AIA自身のベストプラクティスのガイダンスも、稼働率は最適化できても最大化はできないとしています。非常に高い数字は、次の仕事を誰も獲得していないことを意味する場合もあります。
建築士にとって、報酬提案書の作成は請求可能時間に含まれますか?
いいえ。ただし、有償の実現可能性調査のように、依頼者が作業の費用を負担する場合は別です。案件の獲得にかける時間は、事務所の費用です。請求単価で回収すべき間接費に含まれ、仕事の獲得にいくらかかるかが分かるよう、記録しておくべきです。
ERPFlowには建築士向けのタイムシートがありますか?
まだです。ERPFlowには現在、タイマーもタイムシートもありません。タイムトラッキング(記録した時間を請求書に変換する機能を含む)は、今後提供する予定です。ERPFlowには稼働率レポートがないため、稼働率はスプレッドシートで計算します。

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