최종 업데이트 2026년 11월 6일
다른 출처의 규정과 수치를 2026년 11월 6일에 확인했습니다. 내용은 바뀔 수 있으니 적용 전에 해당 출처에서 다시 확인하세요.
RIBA의 사무소 자료에 따르면 직원 건축가는 근무 시간의 약 70%, 사무소 소유주는 절반을 조금 밑도는 정도를 예상하면 됩니다. 주 37.5시간 근무에서 70%는 약 26시간입니다. 사무소 전체 수치는 누가 실제로 수수료를 벌고 있는지 가리므로 목표는 역할별로 정하세요.
건축가의 현실적인 청구 가능 목표는 얼마인가요?
건축가의 현실적인 청구 가능 목표는 직원이 근무 시간의 약 70%, 어소시에이트는 그보다 조금 낮고 소유주는 훨씬 낮은 수준입니다. 고참일수록 한 주의 더 많은 부분을 사무소 운영에 쓰기 때문입니다. RIBA의 사무소 관리 백서는 다음 평균을 제시합니다.
| 역할 | 청구 가능한 업무에 쓰는 시간 비율 | 주 37.5시간 기준 |
|---|---|---|
| 건축가, 기술자, 어시스턴트 | 70%에 가까움 | 약 26시간 |
| 어소시에이트 | 약 63% | 약 24시간 |
| 파트너, 이사, 단독 대표 | 절반을 조금 밑돎 | 약 18시간 |
시간 열은 RIBA가 아니라 저희가 계산한 값입니다. 규모도 중요합니다. RIBA의 벤치마킹은 100명 이상 사무소의 직원이 80%를 넘는다고 밝힌 적이 있으므로, 6인 스튜디오가 이를 기준으로 삼아서는 안 됩니다.
건축 가동률 벤치마크는 왜 서로 다른가요?
건축 가동률 벤치마크는 주로 서로 다른 값으로 나누고 서로 다른 사무소를 표본으로 삼기 때문에 달라집니다.
| 출처 | 수치 | 측정 대상 |
|---|---|---|
| AIA 모범 사례 안내서 | 60%~65% | 총 인건비 중 직접 인건비의 비중, 금액 기준. 총액에 유급 휴가와 지원 직원이 포함됨 |
| RIBA | 직원 70%에 가까움 | 역할별로 청구 가능한 업무에 쓰는 시간 비율 |
| Monograph 2025년 보고서 | 평균 81.1% | 청구 가능 시간 ÷ 근무 시간. 이 회사의 소프트웨어를 쓰는 3~30명 규모 527개 사무소 대상이며 50%~100%인 비율로 걸러 냄 |
Monograph는 소프트웨어 업체이며 표본이 이미 시간을 꼼꼼히 추적하는 사무소라는 점을 염두에 둘 만합니다. 어느 것도 틀리지 않았습니다. 하나의 정의를 고르고, 문서로 적어 두고, 매달 같은 방식으로 측정하세요.
건축가의 가동률은 어떻게 계산하나요?
건축가의 가동률은 청구 가능 시간을 가용 시간으로 나눈 값이며, 정해야 하는 것은 "가용"의 의미입니다. 가상의 예시입니다. 주 37.5시간 근무하는 영국 건축가이고 법정 최소 5.6주의 휴가가 있으며 병가는 제외합니다.
| 연간 시간 | |
|---|---|
| 계약: 52주 × 37.5시간 | 1,950 |
| 법정 휴가 5.6주 제외 | −210 |
| 가용 시간 | 1,740 |
| 가용 시간의 70% 청구 | 1,218 |
| 나머지 전부 | 522 |
그 522시간에는 사무소 행정, 제안서, 회의, 그리고 RIBA 공인 회원이라면 35시간의 CPD가 들어가야 합니다. 일한 46.4주로 보면 1,218시간은 주당 26.25시간입니다.
이제 같은 1,218시간을 계약 시간 1,950으로 나누면 이 건축가의 가동률은 62%가 됩니다. 한 주의 일은 달라진 것이 없습니다. 60%~65% 벤치마크와 70% 벤치마크가 비슷한 사무소를 설명할 수 있는 이유 중 하나입니다.
역할은 사무소 전체 수치를 더욱 크게 바꿉니다. 모든 사람이 목표를 달성한 가상의 소규모 사무소입니다.
| 구성원 | 가용 시간 | 목표 | 청구 가능 시간 |
|---|---|---|---|
| 이사 | 1,740 | 45% | 783 |
| 어소시에이트 | 1,740 | 63% | 1,096 |
| 건축가 | 1,740 | 70% | 1,218 |
| 기술자 | 1,740 | 70% | 1,218 |
| Part 1 어시스턴트 | 1,740 | 70% | 1,218 |
| 사무소 관리자 | 1,740 | 0% | 0 |
| 사무소 | 10,440 | 53% | 5,533 |
아무도 목표에 못 미치지 않는데도 사무소 수치는 53%이므로, 목표는 사람별로 정하고 검토하세요.
고정 요금 작업에서는 무엇이 청구 가능한 시간인가요?
고정 요금 작업에서 청구 가능한 시간이란 고객에게 시간제 항목이 보이지 않더라도 수수료에 포함된 프로젝트 작업에 쓴 시간을 뜻합니다. 그래서 일부 사무소는 "청구 대상" 또는 "프로젝트 시간"이라고 부릅니다. 모두에게 같은 분류를 쓰세요.
| 활동 | 청구 가능으로 계산? | 비고 |
|---|---|---|
| 위촉 범위 안의 단계 작업 | 예 | |
| 고객과 합의한 추가 서비스 | 예 | 단계와 따로 기록 |
| 자체 실수 후의 재작업 | 프로젝트 시간이지만 회수 불가 | 눈에 보이는 곳에 기록 |
| 수수료 제안서와 공모 | 아니요 | 사무소 비용 |
| CPD, 교육, 사무소 행정 | 아니요 | |
| 현장 이동 | 위촉 계약에 따라 다름 | 이동 시간 청구 참고 |
가동률은 금액이 아니라 시간을 세는데, 고정 요금에서 이것이 문제가 됩니다. 가상의 3단계 수수료 £10,200을 £85 기준 120시간으로 예산을 잡았다고 하겠습니다. 150시간이 걸리면 팀의 가동률은 괜찮아 보이지만 그 시간은 시간당 £68를 벌었고, 추가된 30시간은 청구 단가 기준으로 £2,550의 시간을 쓴 것입니다. 이를 단계 도중에 잡는 방법은 예산 시간 대비 실제 시간에서 보여 주며, 더 넓은 지표는 가동률과 청구 가능 시간에서 다룹니다.
청구 가능 시간은 시간당 단가에 어떤 영향을 주나요?
급여와 간접비는 실제로 청구할 수 있는 시간에서 회수해야 하므로, 청구 가능 시간이 필요한 시간당 단가를 정합니다. 급여와 부대 비용이 £52,000이고 간접비 £35,000이 배분된 가상의 건축가를 가정하면 연간 £87,000입니다.
| 청구 가능 비율 | 청구 가능 시간 | 손익분기 단가 |
|---|---|---|
| 1,740의 70% | 1,218 | £71.43 |
| 1,740의 60% | 1,044 | £83.33 |
가동률 10%포인트가 이익을 더하기 전 손익분기 단가를 시간당 약 £12 움직입니다. 이어지는 계산은 청구 단가 계산 가이드에서 다룹니다.
ERPFlow와 함께 청구 가능 시간 계산하기
ERPFlow에는 현재 타이머도 근무 시간표도 없습니다. 추적한 시간을 송장으로 전환하는 것을 포함한 시간 추적은 준비 중입니다. 가동률 보고서도 사람별 시간 보고서도 없으므로 이 가이드의 계산은 스프레드시트에 두며, 대개 주간 근무 시간표 양식으로 입력값을 채웁니다.
입력값 일부는 ERPFlow에서 가져올 수 있습니다.