最終更新：2026年11月6日
一般的な情報であり、税務・法律上の助言ではありません。ルールは国や状況によって異なります。税務や法律に関わる内容は、税理士などにご確認ください。
WIPレポートは、進行中の案件を1件ずつ並べ、現在までの実施済みの作業の価値と、現在までの請求額を比べます。差がプラスなら、稼いだがまだ請求していない作業です。マイナスなら、作業より先に請求しています。未請求の作業は回収できるはずの現金なので、毎月確認してください。
製造業のWIPは別の意味で、生産途中の製品を原価で評価したものです。このガイドは、サービス業とプロジェクト型の事業を扱います。
WIPレポートには何が表示されますか？
WIPレポートには、案件ごとに、実施済みの作業の価値、請求額、その差が、いずれもVAT別で表示されます。請求額は単純です。実施済みの作業の価値は判断が必要で、その測り方は案件の価格の決め方によって変わります。
| 案件の価格の決め方 | 現在までの実施済みの作業の価値 |
|---|---|
| 時間制、または実費精算（time and materials） | 現在までの時間と資材を、請求を見込んでいる単価で計算し、減額するとわかっている分を差し引いたもの |
| 固定料金 | 料金 × 進捗率。ただし料金を超えない |
| ステージ別の報酬 | 完了したステージは全額と、現在のステージの完了した割合 |
| 建設契約 | 多くは、契約価格 ×（現在までの原価 ÷ 見積もり総原価） |
実際に請求できると現実的に見込める額で評価してください。140時間が記録されていても、顧客が120時間しか認めない場合、余分な20時間は資産ではありません。まだ行っていない請求額の減額です。
WIPレポートはどう読みますか？
WIPレポートは、まず1行ずつ読み、合計はその後に見ます。正味の数字は、重要なことの大半を隠すためです。架空の例です。月末の小さな会社で、数字はVAT別です。
| 案件 | 基準 | 実施済みの作業の価値 | 現在までの請求額 | 未請求（または先行請求） |
|---|---|---|---|---|
| A | 固定料金£40,000、55%完了 | £22,000 | £18,000 | £4,000 |
| B | 固定料金£18,000、90%完了 | £16,200 | £18,000 | (£1,800) |
| C | 140時間 × £90 | £12,600 | £9,000 | £3,600 |
| D | 固定料金£60,000、20%完了 | £12,000 | £15,000 | (£3,000) |
| E | 30時間 × £90 | £2,700 | £0 | £2,700 |
| 合計 | £65,500 | £60,000 | £5,500 |
£5,500は控えめに見えます。しかし実際には、3件の案件にある£10,300の未請求の作業から、他の2件の先行請求£4,800を差し引いたものです。顧客も問題も別々で、案件Dで先行して請求したお金は、案件Eの請求を進める助けになりません。そのため、2つの合計は別々に報告します。
| 見えること | 通常の意味 | 対応 |
|---|---|---|
| 未請求で、案件はすでに請求できる状態 | 誰も請求書を作っていない | 案件CやEのように、今月中に請求する |
| 未請求で、マイルストーン待ち | 請求の段階の間隔が空きすぎている | 次の発生条件を確認し、次回は段階を見直す |
| 未請求で、増え続け、顧客が不満 | 回収できないかもしれない | 古くなる前に、請求額の減額を判断する |
| 先行請求で、前払金または前倒しの段階請求 | 合意のうえなら正常 | 作業はこれからなので、利益として扱わない |
| 全額請求済みだが、作業が残っている（案件B） | 請求できるものがない状態で仕上げることになる | 適切に仕上げるのに十分な予算が残っているか確認する |
金額と同じくらい、経過期間が重要です。各案件の最後の請求書の日付の列を追加してください。先月請求した案件の£2,700の残高は問題ありません。春から請求書のない案件の同じ残高は、たいてい誰も持ち出したくない問題があることを意味します。
表計算ソフトでWIPレポートをどう作りますか？
WIPレポートは、進行中の案件を1行ずつ並べた表計算ソフトで作り、毎月同じ日に更新します。
- 進行中の案件を書き出します。 完了したがまだ全額を請求していない案件も含めます。シートの中で最も取りやすいお金だからです。
- 基準を入力します。 時間制、固定、ステージ別のいずれかと、料金または単価です。
- 時間制の案件は月末までの時間を入力し、 請求を見込んでいる単価を掛けます。
- 固定料金の案件は進捗率を入力します。 使った時間を見ずに、作成された成果物から、担当する人に設定してもらいます。
- 現在までの請求額を入力します。 VATを除き、前払金を含めます。
- 差を計算します。 未請求と先行請求は別々に合計します。
- 最後の請求書の日付と、 次に何が起こるかのメモを加えます。
そのうえで、請求処理の前に使ってください。請求書を出した後にWIPレポートを見ても、見逃したものがわかるだけです。
数字を1つ加えると、毎月の確認が速くなります。WIP日数は、未請求の作業を1日あたりの平均請求額で割ったものです。架空の未請求£10,300と年間請求額£480,000なら、£10,300 ÷（£480,000 ÷ 365）= 7.8日です。売掛金年齢表から売掛金の回収日数を足せば、法律事務所や会計事務所がロックアップと呼ぶものになります。作業が現金に変わるまでにかかる時間です。普遍的に正しい数字はないため、自社の推移を見てください。
建設業のWIP明細はどう違いますか？
建設業のWIP明細は、通常、時間ではなく原価で進捗を測り、各契約について現在までの原価と見積もり総原価を比べます。銀行や保証会社が提出を求めることがよくあります。架空の例です。
| 契約価格 | $500,000 |
| 見積もり総原価 | $400,000 |
| 現在までの原価 | $160,000 |
| 進捗率（現在までの原価 ÷ 見積もり総原価） | 40% |
| 現在までに稼いだ額（40% × 契約価格） | $200,000 |
| 現在までの請求額 | $230,000 |
| 過大請求 | $30,000 |
弱点は見積もり総原価です。古くなっていれば、進捗率もその後の数字もすべて誤りになるため、この明細はプロジェクトマネージャーと一緒に見直します。AIAの書式で請求する建設業は、これをG702とG703の数字と比べられます。申請書は請求した額を、明細は稼いだ額を示します。
WIPは会計帳簿に載りますか？
発生主義で報告する場合、WIPは会計に載りますが、管理用のレポートと会計上の処理は同じではありません。毎月のWIPシートは、最善の判断で作れます。年度末の数字は、会計の枠組みに従う必要があります。
たとえばIFRS 15では、無条件で支払いを受ける権利は債権、時の経過以外のものを条件とする権利は契約資産、作業の前に受け取ったお金は契約負債です。小さな会社は、独自の規則を持つ別の枠組みで報告することも多く、現金主義の会社は、請求するか入金があるまで何も記録しないこともあります。どれが適用されるかを会計士に確認し、年度末にWIPシートを渡してください。
ERPFlowからWIPの数字を取り出す
ERPFlowには、WIPレポートも、プロジェクト予算も、プロジェクトごとの原価計算もありません。現時点でタイマーもタイムシートもありません。記録した時間を請求書に変換する機能を含むタイムトラッキングは、ERPFlowで今後提供する予定です（ロードマップ）。レポート自体は表計算ソフトで作り、ERPFlowが数字の一部を提供できます。
- 現在までの請求額： 請求書をCSVでエクスポートします。明細ごとに1行で、金額、日付、状態が含まれます。エクスポートにプロジェクトは含まれないため、請求書の参照番号の欄に案件番号を入れておくと、ファイルの1列になります。
- 顧客別： 顧客の分析タブに、税抜の売上合計と未回収額が表示されます。各顧客が同時に1件の案件しか持たなければ、これで足ります。
- 時間： プロジェクトのカードには、時間と分で入力する作業時間の欄があります。プロジェクトごと、顧客ごとに合計され、カードのエクスポートで、カードごとの時間が得られます。
- 進捗率： これは自分で見積もるものです。ERPFlowは計算しません。
ERPFlowでは経費が案件や顧客に関連づけられないため、上の建設業のような原価ベースの明細には、自分で原価の記録を用意する必要があります。