最終更新：2026年11月6日
他の情報源のルールや数値は2026年11月6日に確認しました。変更されることがあるため、利用前に必ず情報源で確認してください。
一般的な情報であり、税務・法律上の助言ではありません。ルールは国や状況によって異なります。税務や法律に関わる内容は、税理士などにご確認ください。
RIBAステージ別の報酬とは、RIBA Plan of Workの8つのステージ（0〜7）にわたって固定報酬を分けたものです。プロジェクト自体はステージ1〜6にまたがります。RIBAは配分を公表していません。各ステージの工数を見積もり、それに比例して報酬を配分し、各ステージの金額と支払いの発生条件を契約に書いてください。
RIBA Plan of Workのステージとは何ですか？
RIBA Plan of Work 2020には、0から7までの番号がついた8つのステージがあります。RIBAが公表している概要に基づいています。以下の各ステージ終了時の成果は、原文を当社で短くまとめたものです。最後の列はよくある慣行であり、Plan of Workの一部ではありません。
| ステージ | 名称 | 終了時の成果 | 報酬に含まれることが多いか |
|---|---|---|---|
| 0 | Strategic Definition（戦略的定義） | 顧客の要求を満たす最善の方法が確認されている | 小さな別料金として含まれることがある |
| 1 | Preparation and Briefing（準備と要件整理） | プロジェクトの要件書（Project Brief）が承認されている | はい |
| 2 | Concept Design（コンセプト設計） | 建築コンセプトが承認されている | はい |
| 3 | Spatial Coordination（空間の調整） | 建築とエンジニアリングの情報が調整されている | はい |
| 4 | Technical Design（技術設計） | 製造と施工のための設計情報が完成している | はい（フルサービスの場合） |
| 5 | Manufacturing and Construction（製造と施工） | 建物が建てられ、試運転を終えている。Practical Completion（実質的完成）で終了 | はい（フルサービスの場合） |
| 6 | Handover（引き渡し） | 建物が引き渡され、アフターケアが始まり、建設契約が完了している | はい（フルサービスの場合） |
| 7 | Use（使用） | 建物が使用、運営、維持管理されている | 別の業務委託契約がある場合のみ |
お金に影響するタイミングの要点が3つあります。Plan of Workは、プロジェクトがステージ1〜6にまたがるとしているため、ステージ0と7は、ほとんどの報酬の配分の外にあります。ステージ4と5は多くのプロジェクトで重なるため、両方を同時に請求することがあります。そしてステージ6は、通常はPractical Completionから約12か月後の欠陥責任期間（Defects Liability Period）の終わりまで続くため、その報酬は現場の作業が終わってからずいぶん後に入ることがあります。
名称も重要です。2013年版では、ステージ3は「Developed Design」、ステージ5は「Construction」でした。いまだに古い名称のまま出される提案書があり、顧客のアドバイザーには雑に見えます。
RIBAはステージごとの報酬の配分を定めていますか？
いいえ、RIBAはステージごとの報酬の配分を定めていません。RIBAの説明によると、かつては報酬の目安表を公表していましたが、競争法のために中止せざるをえず、規制当局の立場は、専門職団体が目安表を定めると競争法に違反するおそれがある、というものです。Plan of Work自体は、契約書として作られたものではなく、報酬を分けてもいません。
インターネットでステージごとの割合の表を見つけたら、他の人の習慣として扱ってください。おおまかな確認には使えますが、RIBAの指針ではなく、目の前の案件のことは何も知りません。Chartered Practice向けに、RIBAはステージに沿った、リソースに基づく計算を作成する無料のFee Calculatorを提供し、報酬に関するGood Practice Guideも公表しています。
固定報酬をRIBAステージにどう分けますか？
固定報酬は、各ステージについて見積もった工数に比例して、可能であれば過去の案件を使って分けます。その工数の出し方は、過去の工数から建築家の報酬提案書を書くのガイドで解説しています。
架空の例です。ステージ1〜6の固定報酬が£36,000で、見積もり工数は432時間です。この配分はこの架空の案件のもので、推奨するパターンではありません。
| ステージ | 見積もり工数 | 割合（四捨五入） | ステージの報酬 |
|---|---|---|---|
| 1 Preparation and Briefing（準備と要件整理） | 24 | 5.6% | £2,000 |
| 2 Concept Design（コンセプト設計） | 72 | 16.7% | £6,000 |
| 3 Spatial Coordination（空間の調整） | 96 | 22.2% | £8,000 |
| 4 Technical Design（技術設計） | 132 | 30.6% | £11,000 |
| 5 Manufacturing and Construction（製造と施工） | 96 | 22.2% | £8,000 |
| 6 Handover | 12 | 2.8% | £1,000 |
| 合計 | 432 | £36,000 |
各ステージの報酬は、工数 × £83.33（£36,000 ÷ 432）です。
リスクと資金繰りで配分をどう変えるべきですか？
リスクと資金繰りを理由に、工数だけから導かれるよりも早い時期に報酬を寄せることは、顧客に説明できる結果である限り、正当化できます。例では、ステージ1〜3が報酬の44%（£16,000）を占めます。ステージ5からステージ3へ£1,000を移すと47%（£17,000）になり、計画許可の段階でプロジェクトが止まった場合に助けになります。
もう1つ見るべきなのは、計画許可のタイミングです。Plan of Workでは、顧客がステージ報告書を承認した後のステージ3の終わりに、計画許可の申請を置いています。顧客はもっと早く申請したがることが多く、RIBAは、それがプロジェクトのリスクを生み、ステージ途中の関門（gateway）が必要になると警告しています。応じる場合は、提案書にそう書いてください。工数が前倒しになり、許可によって後から必要になる変更は、追加の業務になりえます。
長いステージには、独自のパターンが必要です。架空の案件では、8か月の施工期間にわたるステージ5の£8,000は月に£1,000で、契約期間が延びた場合にどうなるかを契約に書きます。各ステージの工数を進行中に確認する方法は、報酬を基準にした建築プロジェクトの管理のガイドで解説しています。
業務委託契約にはステージごとの支払いについて何を書くべきですか？
業務委託契約には、各ステージの報酬、各請求書の発生条件、プロジェクトが中止になった場合の扱いを書きます。調整して使える文例です。
当社の報酬は£36,000（VAT別）の固定とし、RIBAステージ1〜6が対象です。ステージ1は£2,000、ステージ2は£6,000、ステージ3は£8,000、ステージ4は£11,000、ステージ5は£8,000、ステージ6は£1,000です。ステージ1〜4は、ステージ内で完了した作業の割合に応じて、毎月請求します。ステージ5は、現場の着工から8回の均等な月次分割で請求します。ステージ6は、Practical Completion時に請求します。ステージの途中でプロジェクトが中止になった場合は、中止の日までに完了したそのステージの割合を請求します。契約期間が8か月を超えた場合、ステージ5のそれ以降のサービスは1時間あたり£85で請求します。
各請求書には、ステージ名を記載します。たとえば、ステージ3を2か月に分けて請求する場合で、VATは20%です。
| 請求書の明細 | 税抜 | VAT 20% | 合計 |
|---|---|---|---|
| RIBAステージ3、Spatial Coordination：£8,000の40% | £3,200 | £640 | £3,840 |
| RIBAステージ3、Spatial Coordination：残額、£8,000の60% | £4,800 | £960 | £5,760 |
| ステージ3の合計 | £8,000 | £1,600 | £9,600 |
英国の案件では、HMRCのVAT Notice 708により、建築サービスの提供は、ゼロ税率の新築住宅でも常に標準税率です。建物の税率が自分の報酬にも当てはまると思い込む前に確認してください。
RIBAステージ別の報酬でよくある失敗は何ですか？
RIBAステージ別の報酬は、目の前の案件に合わせて配分を検討していないと失敗しがちです。
- 均等に分ける。 ステージ4は通常、ステージ1よりはるかに手間がかかるため、均等に分けると、作業が最も重い場面で報酬が尽きます。
- ダウンロードした表を「RIBAの」と呼ぶ。 顧客のアドバイザーが出典を尋ねても、出典はありません。
- ステージの終わりにだけ請求する。 ステージ4は何か月も続くことがあり、その間の費用をすべて立て替えることになります。
- 中止の場合の文言がない。 計画許可の後に進めない顧客は、未完了のステージの請求書に異議を唱えます。
- 習慣でステージ7を範囲に入れる。 RIBAは、ステージ6を超える業務は別の専門サービス契約が必要だとしています。含める場合は、業務を説明して価格をつけてください。
- ステージ名を業務範囲とみなす。 ステージが示すのは期限が来る成果であって、何を描くかではありません。追加分には別の合意が必要です。
ERPFlowでRIBAステージ別の報酬を請求する
ERPFlowには、ステージ別の予算も、ステージ報酬の明細の種類もありません。固定報酬のステージ請求書は、明細を編集した通常の請求書です。
- 見積書： 見積書にステージごとに1行を入れ、各行に税率を設定します。電子署名やオンラインでの承諾はないため、承諾済みにするのは手動です。
- ステージの請求書： ステージの支払期日が来たら、請求書に変換を選びます。変換するたびに、見積書全体の新しい請求書の下書きができるため、他の行は削除してください。見積書の関連書類には、そこから作成したすべての請求書が表示されます。
- ステージ途中の分割請求： 明細の説明と金額を編集します。たとえば、「RIBAステージ3：£8,000の40%」を£3,200にします。発行した請求書は確定するため、発行する前に合計を契約と照らし合わせてください。
- ステージ5の分割： 終了日を設定した月次の定期請求書で、これらを自動発行できます。メールで送るか、下書きのまま残せます。請求書を発行するだけで、代金の回収はしません。
- ステージそのもの： プロジェクトで、ステージごとに列を作ったボードを使うと、案件の進み具合がわかります。報酬や予算の数字は持たないため、工数の予算は表計算ソフトで管理します。