Обновлено 6 ноября 2026 г.
Чтобы вести учёт оплачиваемых и неоплачиваемых часов, записывайте всё рабочее время, а не только оплачиваемую часть, отмечайте каждую запись как оплачиваемую или нет и присваивайте неоплачиваемым записям короткий код причины. Тогда в конце месяца вы увидите, сколько часов принесли деньги и куда ушли остальные.
В чём разница между оплачиваемыми и неоплачиваемыми часами?
Оплачиваемые часы — это время, которое вы вправе выставить клиенту по вашему с ним соглашению. Неоплачиваемые часы — это всё остальное, что вы работаете: в том числе некоторая работа для клиента, а также внутренние задачи, такие как продажи и администрирование.
Границу проводит соглашение, поэтому одна и та же задача у разных клиентов может оказаться по разные стороны. Звонок, который оплачивается в почасовой задаче, при абонентском договоре может входить в плату.
Оплачивается ли эта задача? Таблица решений
| Задача | Обычно | От чего зависит |
|---|---|---|
| Выполнение согласованной работы | Оплачивается | Ни от чего, это и есть задача |
| Звонки и письма по задаче | Оплачивается | В некоторые договоры включён определённый уровень общения |
| Изучение материалов для задачи одного клиента | Оплачивается | Общее чтение, которое помогает всем клиентам, — нет |
| Изменения, о которых попросил клиент | Оплачивается | Выходят ли они за рамки работ и согласованы ли письменно |
| Исправление собственной ошибки | Не оплачивается | Ни от чего: клиент не должен за это платить |
| Поездки | Зависит | От вашего предложения. См. оплату времени в пути |
| Подготовка коммерческого или иного предложения | Не оплачивается | Исключение — платный этап оценки объёма работ |
| Освоение инструмента, нужного для задачи | Обычно не оплачивается | Оплачивается, только если клиент попросил об этом и согласился |
| Подготовка счетов и напоминания об оплате | Не оплачивается | Ни от чего |
| Внутренние совещания, обучение, администрирование | Не оплачивается | Ни от чего |
Если задачи нет в списке, спросите себя: нужна ли она для задачи этого клиента, позволяет ли ваше соглашение её выставить и будет ли вам удобно описать её в строке его счёта. «Нет» на любой из этих вопросов делает её неоплачиваемой.
Как наладить учёт?
Добавьте в журнал времени два столбца: «Оплачиваемое» (да или нет) и «Причина». Держите список причин коротким, потому что при двадцати кодах всё в итоге попадает в «Прочее».
| Причина | Для чего | Указывать клиента? |
|---|---|---|
| Переделка | Исправление собственной ошибки | Да |
| Любезность | Дополнительная работа, которую вы решили не выставлять | Да |
| Продажи | Предложения, презентации, встречи с потенциальными клиентами | Если он есть |
| Администрирование | Выставление счетов, бухгалтерия, планирование | Нет |
| Обучение | Курсы, чтение, практика | Нет |
Указывайте клиента в неоплачиваемой работе для клиента. Переделка в задаче входит в то, чего эта задача реально стоила, и это пригодится вам при расчёте цены следующей.
Отмечайте каждую запись при её внесении: человек, выполняющий работу, лучше всех знает, была ли это переделка. Если ваши столбцы заданы именованными диапазонами, итог оплачиваемого времени за месяц в таблице — =SUMIFS(Hours, Month, "2026-03", Billable, "Yes"), а та же формула по полю Reason даёт итог по каждому коду.
Разобранный пример: как читать цифры месяца
Вот выдуманный пример. Консультант со ставкой 90 € в час записывает в марте 160 часов.
| Категория | Часы | Доля | Стоимость при 90 € | Что спросить |
|---|---|---|---|---|
| Оплачиваемое | 104 | 65,00 % | 9 360 € | Всё ли выставлено в счетах? |
| Переделка | 8 | 5,00 % | 720 € | Что пошло не так и в какой задаче? |
| Любезность | 4 | 2,50 % | 360 € | Это было намеренно? |
| Продажи | 18 | 11,25 % | Приходит ли в результате работа? | |
| Администрирование | 16 | 10,00 % | Что можно сократить или передать? | |
| Обучение | 10 | 6,25 % | Оно было запланировано? | |
| Итого | 160 | 100,00 % |
Сначала читайте строки «Переделка» и «Любезность». Вместе это 12 часов работы для клиентов на 1 080 € по обычной ставке, которые ничего не принесли. Если вы записываете только оплачиваемое время, этой цифры просто нет.
65 % — это доля записанных часов. Она напрямую влияет на ставку для клиента, но это не совсем та же мера, что загрузка, которую обычно считают от доступных часов. Разница объяснена в руководстве по загрузке и оплачиваемым часам.
Когда оплачиваемый час становится уменьшением суммы к выставлению?
Оплачиваемый час становится уменьшением суммы к выставлению (write-down), когда вы собирались его выставить, а затем решили выставить меньше. Неоплачиваемое время никогда не планировалось выставлять, поэтому в учёте их нужно разделять.
Оставьте такие часы отмеченными как оплачиваемые и запишите уменьшение при выставлении счёта. Если вы тихо переведёте их в неоплачиваемые, журнал уже не покажет, что задача вышла за рамки. О том, как фиксировать то и другое, рассказано в статье об уменьшении суммы к выставлению и списании.
Ошибки, из-за которых цифры бесполезны
- Учёт только оплачиваемого времени. Вы получаете то, что нужно для счетов, и ничего не узнаёте об остальной части недели.
- «Прочее» в качестве причины. Если таких записей больше одной-двух в месяц, нужен новый код.
- Стремление к нулю неоплачиваемого времени. Продажи и обучение поддерживают бизнес. Цель — разумная доля.
- Наказание людей за цифру. Тогда неоплачиваемое время начнут записывать как оплачиваемое или вовсе перестанут записывать.
Как разделить оплачиваемое время в ERPFlow
Сейчас в ERPFlow нет ни таймера, ни табелей. Учёт времени, включая превращение учтённого времени в счета, появится позже. У карточки в разделе «Проекты» есть вводимое поле «Затрачено времени», но в нём нет отметки об оплачиваемости, кода причины и отчёта по сотрудникам.
Разделить время всё же можно с помощью досок, потому что итоги суммируются по доскам. Держите оплачиваемую работу на досках, связанных с клиентом, а продажи, администрирование, обучение и невыставленную работу для клиентов — на внутренней доске без клиента. Тогда на странице клиента отображается оплачиваемое время по каждой связанной доске и общий итог.
Это соглашение, а не отчёт. У времени на карточке нет даты, поэтому итог по доске не скажет, что происходило в марте, и приведённый выше пример по-прежнему относится к таблице. Выставленные часы появляются только тогда, когда кто-то вводит их в счёт.