5 мин чтения

Как вести учёт оплачиваемых и неоплачиваемых часов

За какие задачи можно выставить счёт, короткий набор кодов причин для остальных и как читать цифры месяца, чтобы увидеть, куда на самом деле уходят неоплаченные часы.

Обновлено 6 ноября 2026 г.

Чтобы вести учёт оплачиваемых и неоплачиваемых часов, записывайте всё рабочее время, а не только оплачиваемую часть, отмечайте каждую запись как оплачиваемую или нет и присваивайте неоплачиваемым записям короткий код причины. Тогда в конце месяца вы увидите, сколько часов принесли деньги и куда ушли остальные.

В чём разница между оплачиваемыми и неоплачиваемыми часами?

Оплачиваемые часы — это время, которое вы вправе выставить клиенту по вашему с ним соглашению. Неоплачиваемые часы — это всё остальное, что вы работаете: в том числе некоторая работа для клиента, а также внутренние задачи, такие как продажи и администрирование.

Границу проводит соглашение, поэтому одна и та же задача у разных клиентов может оказаться по разные стороны. Звонок, который оплачивается в почасовой задаче, при абонентском договоре может входить в плату.

Оплачивается ли эта задача? Таблица решений

Задача Обычно От чего зависит
Выполнение согласованной работы Оплачивается Ни от чего, это и есть задача
Звонки и письма по задаче Оплачивается В некоторые договоры включён определённый уровень общения
Изучение материалов для задачи одного клиента Оплачивается Общее чтение, которое помогает всем клиентам, — нет
Изменения, о которых попросил клиент Оплачивается Выходят ли они за рамки работ и согласованы ли письменно
Исправление собственной ошибки Не оплачивается Ни от чего: клиент не должен за это платить
Поездки Зависит От вашего предложения. См. оплату времени в пути
Подготовка коммерческого или иного предложения Не оплачивается Исключение — платный этап оценки объёма работ
Освоение инструмента, нужного для задачи Обычно не оплачивается Оплачивается, только если клиент попросил об этом и согласился
Подготовка счетов и напоминания об оплате Не оплачивается Ни от чего
Внутренние совещания, обучение, администрирование Не оплачивается Ни от чего

Если задачи нет в списке, спросите себя: нужна ли она для задачи этого клиента, позволяет ли ваше соглашение её выставить и будет ли вам удобно описать её в строке его счёта. «Нет» на любой из этих вопросов делает её неоплачиваемой.

Как наладить учёт?

Добавьте в журнал времени два столбца: «Оплачиваемое» (да или нет) и «Причина». Держите список причин коротким, потому что при двадцати кодах всё в итоге попадает в «Прочее».

Причина Для чего Указывать клиента?
Переделка Исправление собственной ошибки Да
Любезность Дополнительная работа, которую вы решили не выставлять Да
Продажи Предложения, презентации, встречи с потенциальными клиентами Если он есть
Администрирование Выставление счетов, бухгалтерия, планирование Нет
Обучение Курсы, чтение, практика Нет

Указывайте клиента в неоплачиваемой работе для клиента. Переделка в задаче входит в то, чего эта задача реально стоила, и это пригодится вам при расчёте цены следующей.

Отмечайте каждую запись при её внесении: человек, выполняющий работу, лучше всех знает, была ли это переделка. Если ваши столбцы заданы именованными диапазонами, итог оплачиваемого времени за месяц в таблице — =SUMIFS(Hours, Month, "2026-03", Billable, "Yes"), а та же формула по полю Reason даёт итог по каждому коду.

Разобранный пример: как читать цифры месяца

Вот выдуманный пример. Консультант со ставкой 90 € в час записывает в марте 160 часов.

Категория Часы Доля Стоимость при 90 € Что спросить
Оплачиваемое 104 65,00 % 9 360 € Всё ли выставлено в счетах?
Переделка 8 5,00 % 720 € Что пошло не так и в какой задаче?
Любезность 4 2,50 % 360 € Это было намеренно?
Продажи 18 11,25 % Приходит ли в результате работа?
Администрирование 16 10,00 % Что можно сократить или передать?
Обучение 10 6,25 % Оно было запланировано?
Итого 160 100,00 %

Сначала читайте строки «Переделка» и «Любезность». Вместе это 12 часов работы для клиентов на 1 080 € по обычной ставке, которые ничего не принесли. Если вы записываете только оплачиваемое время, этой цифры просто нет.

65 % — это доля записанных часов. Она напрямую влияет на ставку для клиента, но это не совсем та же мера, что загрузка, которую обычно считают от доступных часов. Разница объяснена в руководстве по загрузке и оплачиваемым часам.

Когда оплачиваемый час становится уменьшением суммы к выставлению?

Оплачиваемый час становится уменьшением суммы к выставлению (write-down), когда вы собирались его выставить, а затем решили выставить меньше. Неоплачиваемое время никогда не планировалось выставлять, поэтому в учёте их нужно разделять.

Оставьте такие часы отмеченными как оплачиваемые и запишите уменьшение при выставлении счёта. Если вы тихо переведёте их в неоплачиваемые, журнал уже не покажет, что задача вышла за рамки. О том, как фиксировать то и другое, рассказано в статье об уменьшении суммы к выставлению и списании.

Ошибки, из-за которых цифры бесполезны

  • Учёт только оплачиваемого времени. Вы получаете то, что нужно для счетов, и ничего не узнаёте об остальной части недели.
  • «Прочее» в качестве причины. Если таких записей больше одной-двух в месяц, нужен новый код.
  • Стремление к нулю неоплачиваемого времени. Продажи и обучение поддерживают бизнес. Цель — разумная доля.
  • Наказание людей за цифру. Тогда неоплачиваемое время начнут записывать как оплачиваемое или вовсе перестанут записывать.

Как разделить оплачиваемое время в ERPFlow

Сейчас в ERPFlow нет ни таймера, ни табелей. Учёт времени, включая превращение учтённого времени в счета, появится позже. У карточки в разделе «Проекты» есть вводимое поле «Затрачено времени», но в нём нет отметки об оплачиваемости, кода причины и отчёта по сотрудникам.

Разделить время всё же можно с помощью досок, потому что итоги суммируются по доскам. Держите оплачиваемую работу на досках, связанных с клиентом, а продажи, администрирование, обучение и невыставленную работу для клиентов — на внутренней доске без клиента. Тогда на странице клиента отображается оплачиваемое время по каждой связанной доске и общий итог.

Это соглашение, а не отчёт. У времени на карточке нет даты, поэтому итог по доске не скажет, что происходило в марте, и приведённый выше пример по-прежнему относится к таблице. Выставленные часы появляются только тогда, когда кто-то вводит их в счёт.

FAQ

Оплачиваемые и неоплачиваемые часы: частые вопросы

Не нашли ответ? Мы с радостью поможем.

Связаться с нами
Стоит ли вообще учитывать неоплачиваемые часы?
Да. Неоплачиваемые часы показывают, куда уходит остальная часть рабочей недели. Без них компания видит, что выставила в счетах, но не знает, во сколько ей обошлись переделки, продажи и администрирование, и не может установить ставку для клиента на основе реалистичных оплачиваемых часов.
Оплачивается ли время, потраченное на коммерческое предложение?
Как правило, нет. Подготовка коммерческого или иного предложения обычно считается стоимостью получения работы, поэтому это неоплачиваемое время на продажи. Исключение — платный этап оценки объёма работ, о котором клиент договорился заранее: он оплачивается, как любая другая работа.
Оплачиваются ли письма и телефонные звонки клиенту?
Как правило, да, если они касаются задачи, а соглашение предусматривает почасовую оплату. В некоторые договоры с фиксированной стоимостью и абонентские договоры определённый уровень общения уже включён в плату, поэтому проверьте, что сказано в вашем. В любом случае записывайте время: оно показывает, какие клиенты требуют больше всего внимания.
Может ли ERPFlow отмечать время как оплачиваемое или неоплачиваемое?
Нет. Время на карточке проекта ERPFlow — это одна введённая цифра без отметки об оплачиваемости и кода причины. Рабочее соглашение: держите оплачиваемую работу на досках, связанных с клиентом, а всё остальное — на отдельной внутренней доске, потому что итоги времени суммируются по доскам.

Начать

Начните бесплатно. Расширяйтесь по мере роста.

Ведите весь бизнес в одном месте — и платите за это как основатель, а не как корпорация.

  • Бесплатный старт
  • Настройка за несколько минут
  • Без таймера пробного периода