Son güncelleme: 6 Kasım 2026
Diğer kaynaklardan alınan kurallar ve rakamlar 6 Kasım 2026 tarihinde kontrol edildi. Bunlar değişebilir; güvenmeden önce kaynağından doğrulayın.
RIBA'nın büro verilerine göre, çalışan bir mimar için çalışma süresinin yaklaşık %70'ini, büro sahibi için yarının hemen altını bekleyin. Haftada 37,5 saatte %70 yaklaşık 26 saattir. Hedefinizi role göre belirleyin, çünkü firma geneli bir rakam ücretleri gerçekte kimin kazandığını gizler.
Bir mimar için gerçekçi faturalanabilir hedef nedir?
Bir mimar için gerçekçi faturalanabilir hedef, çalışanlar için çalışma süresinin yaklaşık %70'i, ortaklar için biraz daha düşük ve sahipler için bunun çok altıdır; çünkü kıdemli kişiler haftanın daha çoğunu büroyu yönetmeye harcar. RIBA'nın büro yönetimi üzerine beyaz kitabı şu ortalamaları verir:
| Rol | Faturalanabilir işe giden süre payı | 37,5 saatlik haftada |
|---|---|---|
| Mimarlar, teknikerler ve yardımcılar | Neredeyse %70 | Yaklaşık 26 saat |
| Ortak yardımcıları (associate) | Yaklaşık %63 | Yaklaşık 24 saat |
| Ortaklar, direktörler ve tek kişilik büro sahipleri | Yarının hemen altı | Yaklaşık 18 saat |
Saat sütunu RIBA'nın değil, bizim hesabımızdır. Büyüklük de önemlidir: RIBA'nın kıyaslaması 100 ve üzeri kişilik bürolarda çalışanları %80'in üzerinde göstermiştir; bu yüzden altı kişilik bir stüdyo kendini bununla ölçmemelidir.
Mimarlıkta doluluk kıyasları neden uyuşmaz?
Mimarlıkta doluluk kıyasları esas olarak farklı şeylere böldükleri ve farklı firmalardan örnek aldıkları için uyuşmaz.
| Kaynak | Rakam | Neyi ölçer |
|---|---|---|
| AIA en iyi uygulama rehberi | %60 ile %65 | Doğrudan işçiliğin toplam işçiliğe oranı, parayla. Toplam, ücretli izin ve destek personelini içerir |
| RIBA | Çalışanlar için neredeyse %70 | Faturalanabilir işe giden süre payı, role göre |
| Monograph 2025 raporu | Ortalama %81,1 | Faturalanabilir saat ÷ çalışılan saat; yazılımını kullanan, 3 ila 30 kişilik 527 firma genelinde, %50 ile %100 oranlarına süzülmüş |
Monograph bir yazılım satıcısıdır ve örneklemi zaten süreyi yakından takip eden firmalardır; bunu akılda tutmaya değer. Bunların hiçbiri yanlış değil. Bir tanım seçin, yazın ve her ay aynı biçimde ölçün.
Bir mimar için doluluk oranı nasıl hesaplanır?
Bir mimar için doluluk oranı, faturalanabilir saatin kullanılabilir saate bölünmesidir ve vermeniz gereken karar "kullanılabilir"in ne demek olduğudur. İşte uydurma bir örnek: haftada 37,5 saat çalışan ve yasal asgari 5,6 haftalık izne sahip bir Birleşik Krallık mimarı; hastalık göz ardı edilerek.
| Yılda saat | |
|---|---|
| Sözleşmeli: 52 hafta, haftada 37,5 saat | 1.950 |
| Eksi yasal izin: 5,6 hafta | −210 |
| Kullanılabilir saat | 1.740 |
| Kullanılabilir saatin %70'i faturalanabilir | 1.218 |
| Geri kalan her şey | 522 |
Bu 522 saatin büro yönetimini, teklifleri, toplantıları ve bir RIBA tüzel üyesi için 35 saatlik mesleki gelişimi (CPD) taşıması gerekir. Çalışılan 46,4 hafta boyunca 1.218 saat, haftada 26,25'tir.
Şimdi aynı 1.218 saati 1.950 sözleşmeli saate bölün; bu mimar %62 görünür. Haftada hiçbir şey değişmedi. %60 ile %65'lik bir kıyasın ve %70'lik birinin benzer firmaları tarif edebilmesinin nedeninin bir kısmı budur.
Roller, firma geneli rakamı daha da çok değiştirir. İşte herkesin hedefte olduğu küçük, uydurma bir büro:
| Kişi | Kullanılabilir saat | Hedef | Faturalanabilir saat |
|---|---|---|---|
| Direktör | 1.740 | %45 | 783 |
| Ortak yardımcısı | 1.740 | %63 | 1.096 |
| Mimar | 1.740 | %70 | 1.218 |
| Tekniker | 1.740 | %70 | 1.218 |
| 1. Kısım yardımcısı | 1.740 | %70 | 1.218 |
| Büro müdürü | 1.740 | %0 | 0 |
| Büro | 10.440 | %53 | 5.533 |
Büro, kimse hedefin altında olmadığı halde %53 okur; bu yüzden hedefi kişi kişi belirleyin ve gözden geçirin.
Sabit ücretli bir işte neyin faturalanabilir sayıldığı
Sabit ücretli bir işte faturalanabilir, müşteri saat satırını hiç görmese bile ücretin kapsadığı proje işine harcanan süre demektir. Bazı bürolar bu nedenle "ücretlendirilebilir" ya da "proje süresi" der. Herkes için aynı kategorileri kullanın:
| Etkinlik | Faturalanabilir sayılır mı? | Not |
|---|---|---|
| Sözleşme kapsamındaki aşama işi | Evet | |
| Müşteriyle kararlaştırılan ek hizmetler | Evet | Aşamadan ayrı kaydedin |
| Kendi hatanızdan sonra yeniden çalışma | Proje süresi, geri alınamaz | Görebileceğiniz bir yere kaydedin |
| Ücret teklifleri ve yarışmalar | Hayır | Büronun maliyeti |
| CPD, eğitim, büro yönetimi | Hayır | |
| Şantiyeye yolculuk | Sözleşmenize bağlı | Bkz. yolculuk süresi için faturalama |
Doluluk oranı parayı değil saati sayar ve sabit ücretlerde bu ısırır. Uydurma bir 3. Aşama ücreti olan 10.200 £'u, saati 85 £ üzerinden 120 saat bütçelenmiş alın. 150 saat sürerse ekibin doluluğu iyi görünür; ama bu saatler kişi başına 68 £ kazandırdı ve fazladan 30 saat 2.550 £'luk saat ücreti maliyetine mal oldu. Bütçelenen ve gerçekleşen saatler rehberi bunu aşama sırasında nasıl yakalayacağınızı gösterir; doluluk oranı ve faturalanabilir saat ise daha geniş ölçüyü ele alır.
Faturalanabilir süre saat ücretinizi nasıl etkiler?
Faturalanabilir süre gereken saat ücretini belirler, çünkü maaş ve genel giderlerin gerçekten ücretlendirebildiğiniz saatlerden geri kazanılması gerekir. Maaş ve işveren yükü olarak 52.000 £ maliyeti olan ve kendisine 35.000 £ genel gider yüklenen, yani yılda 87.000 £ olan uydurma bir mimarı alın.
| Faturalanabilir pay | Faturalanabilir saat | Başa baş ücreti |
|---|---|---|
| 1.740'ın %70'i | 1.218 | 71,43 £ |
| 1.740'ın %60'ı | 1.044 | 83,33 £ |
On puanlık doluluk, kâr eklenmeden önce başa baş ücretini saatte yaklaşık 12 £ oynatır. Müşteriye uygulanan saat ücretini hesaplama rehberi buradan devam eder.
Faturalanabilir süreyi ERPFlow ile birlikte hesaplamak
ERPFlow'da şu an zamanlayıcı veya puantaj yok. Zaman takibi, takip edilen süreyi faturaya dönüştürme de dahil, yakında geliyor. ERPFlow'da ayrıca doluluk veya kişi bazında süre raporu yoktur; bu yüzden bu rehberdeki hesaplar, genellikle bir haftalık puantaj düzeniyle beslenen bir elektronik tabloda kalır.
Girdilerin bir kısmı ERPFlow'dan gelebilir:
- Projeye göre süre. Projeler içindeki bir kartın, saat ve dakika olarak yazılan bir harcanan süre alanı vardır ve toplamlar proje ve müşteri bazında birikir.
- O süreyi dışa aktarmak. Kartların CSV dışa aktarması başlığı, projeyi, sütunu ve harcanan süreyi verir. Atananlar dosyada yoktur; bu yüzden kişi bazında bir rakam üretemez.
- Kullanılabilir saat. Her personel kaydının, rezerve edilebilir saatleri, rezervasyonları, izinleri ve resmî tatilleri gösteren bir takvim sekmesi vardır. İzinler talepleri ve onayları yönetir; hak ediş ya da tahakkuk hesaplamaz.